【课程收益】

1. 了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目。

2. 了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，把握项目工作的重点，提高应对项目变革的能力。

3. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。

4. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能。

5.管理团队，主要侧重向下管理，向下属布置任务，身为项目经理，在管理团队时如何去对任务进行分工，分工后如何落实，万一没有达到目标应该如何处理？如何去激励团队。

【课程大纲】

第一部分：项目经理领导能力提升

第一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责

1.项目管理与组织

2.项目管理过程控制：五大过程组、九大知识领域

3.项目经理的角色

4项目经理的责任

5.项目经理的职责

6.项目经理的权力

引入案例：XX集团管理公司(案例)--如何做一名合格的项目经理

第二讲：项目经理应具备的职业素质及领导艺术

1.项目经理应具备的抗压能力、突发处理能力、风控能力

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.项目经理如何向下属布置任务？

7.对项目经理的一些建议

引入案例：项目经理的选择(案例)

小组讨论：你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败？你的责任在何处？成功项目与失败项目的特点

第三讲：项目经理管理技能技巧提升

小组讨论：管理靠方法还是靠经验？

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的绩效管理

4.项目经理的高效执行

5.项目经理的沟通管理

6.项目经理的激励

7.项目经理的领导力

8.项目经理的授权

引入案例：项目管理过程

第四讲：项目团队建设与团队管理

1.团队建设的基本要求

2.团队建设的三个阶段

3.沟通与高绩效团队建设

4.团队中的领导艺术

5.团队建设的敌人

6.管理沟通的技巧

7.项目经理的培养与选择

引入案例：任劳任怨的刘总、严格管理的张总、老好人周总，谁是合格项目经理

问题讨论：项目组织如何在一起工作

引入案例： 身为项目经理在管理团队时如何去对任务进行分工？分工后如何落实？万一没有达到目标应该如何处理？如何去激励团队？（通过讲师的案例进行现场实战剖析）。